两年前，董事华晨公司一度深陷负债泥潭，关联诉讼导致账户被冻结，11个在建项目停工不能交房，各类矛盾交织，产生一连串“多米诺骨牌效应”。

业主说——“我的婚房怎么办！席秘”“攒了大半辈子的钱难道要打水漂？我们就等着这套房呢！席秘”建筑商说——“我们再也不敢往项目里填一分钱了！”“拖欠的材料钱不到位，我们绝不开工！”面对华晨公司危局，株洲市积极制定实施相关融资方案，多管齐下采取措施后，华晨公司有效解决资金问题，目前在株洲、长沙的多个项目已全部复工。

记者在调研中观察到，书接受外做好保交楼工作，需对风险项目做到早发现、早研判、早介入，及早制定时间表、路线图。

一方面，媒采保资产、筹资金，为项目复工建设“输血造血”。

以专项借款为撬动，华为会首协调新增配套融资；对涉嫌挪用、华为会首恶意抽逃资金等违法违规行为，依法依规开展立案侦查，及时追回相关资金用于后续建设；通过项目兼并购、存量房销售等方式加大资产处置力度，筹措复工所需资金；督促开发企业加速回笼分期付款等在途资金，确保筹措资金与建设进度相匹配。

另一方面，董事“新老划断”清除复工“绊脚石”。